Penysunan aggaran tenaga kerja yang baik akan memberikan manfaat bagi
perusahaan, antara lain :
•
Penggunaan tenaga kerja secara lebih efisien
•
Pengeluaran / biaya tenaga kerja dapat diatur
lebih efisiean
•
Harga pokok barang dapat dihitung dengan tepat
•
Alat pengawasan biaya tenaga kerja Contoh :
PT. MAJU
memiliki data yang akan digunakan untuk penyusunan anggaran tenaga kerja, data tersebut
terdiri dari :
a.
Rencana tingkat produksi
Quarter
|
unit
|
1
2
3
4
|
9.125
9.725
10.125
10.625
|
b.
Rencana Jam Buruh langsung per unit :
Dept
|
Std. Jam
|
A
B
|
2 , 4
1 , 5
|
c.
Rencana tingkat upah rata-rata per jam buuh langsung
(Direct Labour Hour /DLH) :
Dept
|
Tarif / DLH
|
A
B
|
Rp. 500
Rp. 700
|
Pertanyaan :
1.
Buatlah anggaran jam kerja langsung menurut waktu,
departemen dan produk ?
2. Buatlah
anggaran biaya tenaga kerja langsung menurut waktu, departemen dan produk
Jawaban :
PT.
MAJU
Anggaran
Jam Kerja Langsung Tahun 2004
Triwulan
|
Departemen I
|
Departemen II
|
Total Jam
|
||||
Produksi
|
Std. Jam
|
Jumlah
Jam
|
Produksi
|
Std. Jam
|
Jumlah
Jam
|
||
1
|
9.125
|
2.4
|
21.900
|
9.125
|
1.5
|
13.688
|
35.588
|
2
|
9.725
|
23.340
|
9.725
|
14.588
|
37.928
|
||
3
|
10.125
|
24.300
|
10.125
|
15.188
|
39.488
|
||
4
|
10.625
|
25.500
|
10.625
|
15.938
|
41.438
|
||
Jumlah
|
39600
|
95.040
|
39600
|
59.402
|
154.442
|
PT.
MAJU
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Tahun 2004
Triwulan
|
Departemen I
|
Departemen II
|
Total Biaya
|
||||
Jam
|
Upah
|
Jumlah
|
Jam
|
Upah
|
Jumlah
|
||
1
|
21.900
|
500
|
10.950.000
|
13.688
|
700
|
9.581.600
|
20.531.600
|
2
|
23.340
|
11.670.000
|
14.588
|
10.211.600
|
21.881.600
|
||
3
|
24.300
|
12.150.000
|
15.188
|
10.631.600
|
22.781.600
|
||
4
|
25.500
|
12.750.000
|
15.938
|
11.156.600
|
23.906.600
|
||
Jumlah
|
95.040
|
47.520.000
|
59.402
|
41.581.300
|
89.101.400
|
Bagikan :
0 komentar:
Posting Komentar